Forbud mod interne e-mails

I går læste jeg en artikel på epn.dk (http://epn.dk/teknologi2/computer/article2745851.ece). Den handler om indflydelsen som mails har på vores arbejdsdag og produktivitet. Den omtalte virksomhed havde i januar forbudt de ansatte at sende interne e-mails. I stedet blev brugt en chat-platform, hvor beskeder blev mere projekt-orienteret. Jeg synes egentligt godt om ideen med at skære ned på interne mails, for de kan tit være forstyrrende og tage unødig tid. På den anden side, vil jeg heller ikke kunne undvære dem. Hvis jeg i stedet skulle forlade min plads for at give en besked, ville jeg bruge endnu mere tid på at gå frem og tilbage. Anvendelsen af en chat-platform vil jo heller ikke gøre beskeder hurtigere, de skal stadig skrives og læses. Jeg kan godt følge, at det kan blive mere overskueligt at have alle beskeder vedr. et projekt samlet på en platform, men jeg har min tvivl, om det kan gør så stor en forskel, og det vil jo forudsætte, at man har en sådan platform til rådighed.

Engagement og motivation på sociale medier

Skal man som virksomhed have involveret sine mest loyale brugere – på de sociale netværk, skal man ind og arbejde med engagement og motivation. Først og fremmeste er det vigtigt at virksomheden selv er engageret, og ikke bare tror, at fordi man har oprettet en facebookside, så kommer det hele af sig selv. Det kræver en helhjertet indsats at få det optimale ud at de sociale netværk, og første grundsten hertil er en ordentlig strategi. Hvorfor vil vi være her? Hvad har vi at give? Hvad kræver det af os? Osv.

En inddeling af det uinddelige

Det er ingen hemmelighed, at det til tider kan være noget af en opgave at overskue de sociale medier, og ikke mindst den aktivitet, der finder sted på de mange forskellige platforme. Derudover er det også en udfordring for mange, at få kommunikeret rigtigt med brugerne. Derfor er det vigtigt at vide, hvem det er, man kommuniker med.

Utraditionel tankegang eller bare dumt?

Jeg er normalt tilhænger af den alternative og utraditionelle markedsføring. Jeg synes, det er fedt, når der bliver tænkt ud af boksen, og når man bliver fanget lige så meget af de uforudsete og overraskende elementer som af selve budskabet. Men Calvin Kleins seneste påfund med at overmale gågaden i Aarhus synes jeg, er ramt helt ved siden af! Om det er et skidt forsøg på at imitere street-art eller blot en dårlig eksekvering, skal jeg ikke kunne sige, men jeg synes virkelig, at det falder helt igennem. En af de ting, der gør, at jeg ikke synes, at det virker, er den nærmest uhæmmede spredning udover relativt små områder. Der er 5-7 stykker alene hen over en tredjedel af Sct. Clemens Bro, og det minder mest af alt om en teenagers dårlige opførsel med en spraydåse. Havde man valgt en mere gennemtænkt og struktureret placering, ville det ikke fremstå som svineri, men man ville mere se det som en utraditionel fremgangsmåde og derved opnå en aha-oplevelse hos modtageren. Derudover kunne man i højere grad udnytte overraskelseseffekten, end det er tilfældet på denne måde. Modtageren vil huske det som noget anderledes, hvis det fremstår som få enkle elementer frem for en tæppebombning af forstyrrende elementer.
Om det er et bureau, der har fejlet, eller Calvin Klein der selv har famlet rundt i uvant terræn, det ved jeg ikke. Og er det overhovedet lovligt at male på gader og stræder, det er en helt anden historie.

Storytelling – mere end bare en god historie?

Stormen var hård, kulden uudholdelig men det til trods var humøret højt. Målet var nært. Som de første ville Ernst Schakleton og hans ekspedition være ved sydpolen om 160 km. Men forsyningerne var knappe og langt fra tilstrækkelige til at brødføde holdet.